定西市水務(wù)投資（集團）有限公司召開(kāi)

上半年工作總結暨下半年工作計劃會(huì )議

 

5月28日—29日，集團公司召開(kāi)上半年工作總結暨下半年工作部署會(huì )議。會(huì )議全面回顧總結了集團公司今年上半年的工作，安排部署了下半年工作任務(wù)，動(dòng)員集團公司廣大干部職工秉承“安全為天、效益為本”的企業(yè)理念，認真踐行“遵章守紀、用心工作、樂(lè )于奉獻”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步統一思想，干事創(chuàng )業(yè)，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。集團公司負責人劉智龍同志主持會(huì )議并做重要講話(huà)，領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，中層副職以上干部30余人參加會(huì )議。

會(huì )上，綜合辦公室、計劃財務(wù)部、城市供水公司、和源市政工程公司、清源污水凈化公司、馬河供水公司、內官水廠(chǎng)、水質(zhì)監測中心、建設管理部、新能源及調控中心、康德曼水表廠(chǎng)、水務(wù)賓館、項目建設領(lǐng)導小組等十三個(gè)部門(mén)的負責同志就上半年工作及下半年計劃分別作了匯報發(fā)言。集團公司負責人及領(lǐng)導班子成員分別就各自分管部門(mén)的匯報進(jìn)行點(diǎn)評、分析，并提出具體工作要求。

2018年上半年，定西水投各部、室、子公司的工作在集團公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，全體員工的不懈努力中，有條不紊地開(kāi)展。本次會(huì )議皆在全面總結、分析2018年上半年各部門(mén)工作情況及各項指標完成進(jìn)度，深入淺出地分析當前存在的問(wèn)題及解決方案，安排部署下半年工作任務(wù)。為2018年年初制定的經(jīng)營(yíng)管理目標打下扎實(shí)的基礎。

會(huì )議通報了2018年上半年集團公司各部、室、子公司責任目標完成情況。截止2018年4月完成供水總量593萬(wàn)噸，其中內官水廠(chǎng)供水總量489萬(wàn)噸，城區供水304.2萬(wàn)噸、安定農村供水164.4萬(wàn)噸，臨洮農村供水20.4萬(wàn)噸,馬河水廠(chǎng)供水總量104萬(wàn)噸（隴西27萬(wàn)噸，通渭77萬(wàn)噸）；定西城區售水量334.74萬(wàn)噸；清源污水凈化有限公司污水處理量458.4萬(wàn)噸。截止2018年4月經(jīng)營(yíng)總收入2011.81萬(wàn)元，其中水費收入1137.22萬(wàn)元，污水費收入303.54萬(wàn)元，工程收入448.86萬(wàn)元，其它收入48.34萬(wàn)元，上交稅金93.45萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)虧損1026.59萬(wàn)元。

會(huì )上，集團公司監事會(huì )負責人對集團公司2018年下半年安全生產(chǎn)、黨建、監事、精準扶貧、社會(huì )服務(wù)等方面工作指明方向、提出要求。一是安全生產(chǎn)，要統一思想，將思想認識與安全行動(dòng)有機結合，認真吸取各類(lèi)安全事故教訓，結合行業(yè)建設實(shí)際情況，通過(guò)強化責任意識、細化工作措施，更嚴更細更實(shí)的抓好項目安全、施工安全、質(zhì)量安全、資金安全等方面工作。二是黨建工作，圍繞習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神及黨的十九大會(huì )議精神，把黨中央治國理政新理念新思想戰略作為黨員干部的“必修課”，深入學(xué)習憲法和監察法及黨章黨規，增強黨員干部貫徹落實(shí)的自覺(jué)性與堅定性，以“轉變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設年”為統領(lǐng)，以規范黨內政治生活為核心，以夯實(shí)黨總支工作為基礎，以思想建設、責任延伸、制度落實(shí)、能力提升和工作推進(jìn)為重點(diǎn)，著(zhù)力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。三是監事工作，一要強化日常監督,增強風(fēng)險預警，加大對集團所屬子公司自檢自查的督導力度。二要加強橫向協(xié)同和縱向聯(lián)動(dòng),夯實(shí)和鞏固財務(wù)經(jīng)營(yíng)、項目建設、資產(chǎn)管理等方面監督。四是扶貧工作，深入貫徹習近平總書(shū)記扶貧開(kāi)發(fā)重要戰略思想，切實(shí)增強責任意識，堅持精準方略，下足繡花功夫，抓實(shí)“一戶(hù)一策”，堅決打贏(yíng)打好脫貧攻堅戰。五是社會(huì )服務(wù)，要深化“放管服”改革，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，實(shí)現 “面對面”到“鍵對鍵”的轉變，大大提高便民服務(wù)效率，扎實(shí)推進(jìn)“一窗辦、一網(wǎng)辦、簡(jiǎn)化辦、馬上辦”，把“只進(jìn)一扇門(mén)”、“只跑一次路”做細做實(shí)，切實(shí)轉變工作作風(fēng)及職能，持續改善服務(wù)環(huán)境，最大限度利企便民。

最后，集團公司負責人在全面回顧總結了公司上半年的工作，安排部署下半年工作任務(wù)并作重要講話(huà)，在講話(huà)中肯定了各部門(mén)2018年上半年的進(jìn)步及工作成果。要求各部、室、子公司應明確工作目標，將部門(mén)小目標與公司大目標相結合，切實(shí)按照公司年度總目標方針開(kāi)展下半年工作。黨員干部應以身作則，建立自身影響力，建立監督機制，落實(shí)標準化管理，實(shí)施數據化管控，逐步實(shí)現企業(yè)制度化。加強企業(yè)文化打造，建立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，注重團隊建設，增強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓，加快職業(yè)素養的提升，培養一支“學(xué)習型”、有思考力的團隊。公司發(fā)展，任人唯賢，加大人力資源的儲備，夯實(shí)年度目標的實(shí)現步伐。（劉蕭芃）